問題一：IT部門是不是只能錦上添花而無法雪中送炭？我也無法具體的描述出來，就那種感覺
問題二：每一項(xiàng)計(jì)劃都以省錢為目的？
我的一個(gè)同事，因?yàn)橛^點(diǎn)不同，基本辯論過很多次。他總是那一句“每個(gè)私人企業(yè)都是為了省錢”。他一畢業(yè)就在這家公司干了，工作5年快6年了。30歲了（前 幾天被新來的人事總監(jiān)任命為
信息部主管）。我其實(shí)對(duì)他說的也是認(rèn)可的。但我就是想不通。很郁悶，想反駁又說不出什么。但我的經(jīng)歷，我的觀點(diǎn)告訴我現(xiàn)實(shí)應(yīng)該 不是這樣的。
問題三：公司的現(xiàn)狀我有能力知道怎么改變，但無能為力改變，我是不是該走人了？
我已經(jīng)把公司未來3-5年的
信息部規(guī)劃給寫出來了?，F(xiàn)在在寫方案。只要把這個(gè)方案落實(shí)，那么
信息部就能慢慢的擺脫被動(dòng)的局面，并且能根據(jù)公司的戰(zhàn)略走向進(jìn) 行相應(yīng)的技術(shù)支持。但是我絲毫沒感覺到這個(gè)方案能在這個(gè)公司成功的實(shí)施。因?yàn)椴块T利益與責(zé)權(quán)，還有3個(gè)老板的思維分歧還有矛盾。我絲毫不看好。這樣一走了 之也不符合我的性格。
問題四：計(jì)劃趕不上變化的原因在何處。統(tǒng)一與內(nèi)戰(zhàn)
當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)成為一個(gè)公司運(yùn)作的核心，當(dāng)這個(gè)系統(tǒng)卻先天不足。問題層出不窮。300家店鋪，平均每天請(qǐng)求維護(hù)為20店鋪/次（那20我一個(gè)人的，我們總 共3人，另外2個(gè)我不是很清楚）。每天的工作基本圍繞這個(gè)來展開。并且維護(hù)方法是治標(biāo)不治本的那種。但是就是不能換系統(tǒng)。你覺得這種工作還有救么？我半年 前就改直連向公司申請(qǐng)了50兆的光纖費(fèi)用，現(xiàn)在也投入使用了。我是打算20兆公司內(nèi)部使用，30兆服務(wù)器直連（集中式）使用。但現(xiàn)在跟我說這軟件直連網(wǎng)頁(yè) 版的人修產(chǎn)假了，沒人了。我的這個(gè)主管是負(fù)責(zé)這個(gè)系統(tǒng)的（從開始使用到現(xiàn)在，3年多了吧，聽他們說的）。似乎毫無壓力。但是最近的新開發(fā)的電商系統(tǒng)模塊的 使用，我只能形容他焦頭爛額，風(fēng)箱老鼠（一面開發(fā)的公司，一面使用系統(tǒng)的電子商務(wù)部）。看不懂，說上就上。。。。唉聽老板信誓旦旦說今年下半年上
OA，我 就有種撞墻的沖動(dòng)。（雖然在我的方案里面也涉及到
OA，解決
信息孤島的需要，還有作業(yè)流程固話唯一的問題）。但是我的同事基本上沒放心里，人事總監(jiān)（
信息 部隸屬人事行政），估計(jì)老板也不知道情況的。在我的認(rèn)知中，
OA要上的話，各部門的流程應(yīng)該先書面化，統(tǒng)一上報(bào)，然后優(yōu)化流程，接著在無上系統(tǒng)的情況下先 試試行并做修改。這時(shí)間怎么著也得半年到1年的時(shí)間來更改磨合吧。我是不是太把自己當(dāng)回事了，也許別人有解決問題的辦法呢。。。
問題五：當(dāng)硬件基礎(chǔ)為勉強(qiáng)匹配作業(yè)，基礎(chǔ)制度基本為零時(shí)，本人沒有發(fā)言權(quán)時(shí)，咋整？
這是我1年前入職這家公司時(shí)的情況。現(xiàn)在制度依然是零，硬件基礎(chǔ)（因?yàn)槲艺羞M(jìn)來的職位就是網(wǎng)絡(luò)管理員，管理網(wǎng)絡(luò)與公司內(nèi)部硬件），所以硬件已經(jīng)差不多了。 還差一些，在這個(gè)季度的半年方案已經(jīng)提出申請(qǐng)，老板也通過了，就差財(cái)務(wù)撥款了?，F(xiàn)在差不多要面對(duì)
信息化建設(shè)了，我的上任人事總監(jiān)在離職后的一次吃飯跟我 說，“要善于利用高層的力量”，我的最高層是內(nèi)務(wù)總經(jīng)理，錢也是他管的，我申請(qǐng)的對(duì)象也是他。但是制度的問題涉及到部門的利益與思維認(rèn)知為題。我應(yīng)該怎么 去跟老板暗示，或者是提議呢？